xiaomi Mi band 6が売り出されている、、（小米）Must buy。。。
売り出し開始してる。
８０００円くらい？
あぁ、、、
すごく買いたい。けど、まだ５も全然問題ないし、、、
日本版が出てくるまで待とうかな。
アップルウォッチ持ってないけど、普通にXiaomiで良いと思います。
僕は。
社会人時給ランキング 毎度商社が出てくる、、、
こう見ると、商社って待遇良いね。楽だね。っていう感じになるのかな。
残業申請の時間とかそもそもちゃんと申請されているかも微妙ですが、、、
海外出張がない今はそれなりに酷使されていませんが、海外出張が入ると結構きついんですけどね、、、
ストレスもそれなりにある！と言うくらいかね。
アルバイトなどを募集する際には必須情報の時給。では、上場企業など大手・有名企業の社員の時給はいくらくらいなのだろうか。今回は『CSR企業総覧(雇用・人材活用編)』掲載の平均年収を年間総労働時間で割った各社の「計算時給」を算出(平均年収の元データは1円単位)。この上位100社をランキングした。「時間当たりの収入が高い企業」をご紹介する。
ランキング1位は昨年に引き続き総合商社の三菱商事で8518.9円。2019年度の平均年収は1631.8万円で総労働時間は1915.6時間。社員の平均年齢は42.6歳で新卒入社して20年後にこのくらいの時給になると考えてよいだろう。
フレックスタイム、短時間勤務、半日単位の有給休暇、在宅勤務など柔軟な働き方を実現できる制度が充実。男性の育児休業は2019年度で取得率50.9％(110人)まで増加するなど、仕事と子育てが両立できる職場に変わりつつある。
資格・技能検定の取得奨励制度や自由応募形式の無料講座などスキルアップの機会も数多く用意されている。
SDGsにも積極的に取り組む
次世代ビジネスを通じた社会課題解決や低炭素社会への移行を目指し、SDGs(持続可能な開発目標)にも積極的に取り組む。
チリのアタカマ砂漠や中東カタールといった渇水地域で海水淡水化プロジェクトを行い、安定した水供給実現に貢献。コロンビアでは年間約300世帯の小規模コーヒー生産農家に対して技術支援や教育プログラムを行い品質向上、増産をサポートする。ここで生産されたコーヒー豆の一部は自社でも購入している。
ブラジルのバイア州南部では小規模貧困農家を支援。職業訓練学校に通う貧困層の学生約300人に対して、合宿形式の指導および故郷での実習、市民向け農村セミナー等を通じて同地域での農業技術普及を後押しする。
ボランティア休暇も2019年度で年間138人が取得。社会課題を解決しようという意識の高い人材が多く在籍している。
2位は不動産業のヒューリックで8040.9円。平均年収は1760.9万円で総労働時間は2190.0時間。週1回以上の「ノー残業デー」の設定や非効率業務や会議の削減を行うなど働き方改革を進めている。
3位は総合商社の伊藤忠商事で7634.1円。平均年収1565.7万円、総労働時間2051.0時間だった。CSR活動の目標の1つに「働きがいのある職場環境の整備」を掲げ、社内公募制度やFA制度などを積極的に推進している。
4位は電通グループで7540.4円。平均年収は1435.7万円、総労働時間1904.0時間だった。
以下、5位住友商事7265.0円、6位丸紅7219.1円、7位ソフトバンクグループ7204.9円、8位三井物産7183.2円、9位三菱地所7075.1円、10位ストライク6999.5円と続く。
21位野村総合研究所6025.1円までが6000円超え。42位日本郵船5016.1円までが5000円を超えている。
対象企業の計算時給の平均値は3605.7円
ランキング対象779社の計算時給の平均値は3605.7円。国税庁「平成30年分民間給与実態統計調査」によると2018年の正規雇用の平均給与(年収)は503.4万円。年間総労働時間を上記779社の平均労働時間1969.4時間で計算すると時給は2556.1円になる。今回対象の平均とは1000円以上の差がある。
このように今回紹介した企業が従業員に高い時給計算の給料を払えるのは、高付加価値のビジネスを行えている証拠でもある。事業活動で高い付加価値が得られるため、教育システムや福利厚生も充実している。さまざまな社内制度が利用でき、能力を高めるチャンスも多い。SDGsなどすぐにビジネスになりにくい分野でも長期視点で取り組むことが可能だ。従業員にとって魅力的な職場である可能性も高い。
さて、就職活動中でこの一覧を見ている方はトップの三菱商事など誰でも知っている会社だけではなく、なじみのない社名をさらに調べることをお勧めする。すばらしいビジネスモデルで高い業績を上げ、従業員に報いることができている会社があるはずだ。その際に『CSR企業総覧』でさらに追加で調べていくと、より重要な情報が得られるだろう。ぜひ参考にしていただきたい。
ワイドショーの質が、、、最近、小池百合子さんが二階さんにアポ取るとき、 アポの目的を聞くようになったそうです！！ってどうでもいい。
久々の在宅で、ランチを食べながらワイドショーをみた。
ニュース番組？といったほうが良いのかな
最初つけたテレビで、田崎史郎さんが
「最近、小池百合子さんが二階さんにアポ取るとき、 アポの目的を聞くようになったそうです」
「それは？」
「関係性の悪化をしめして・・なんとかかんとか・・・」
みたいな話。
まじか。
くだらなすぎないか。
正直、地上波使って流すレベル？
アポ取るとき目的？普通聞くでしょ。そんなに暇なんかい。
何しに来られるの？都知事が。って普通でしょ。。
で、それをすごい情報かのようにやり取りする。。。
仕事の質が、、、噂話を、伝聞を、テレビで話してお金をもらう。
情けない、、、
いやになって バイキング なるものを見てみた
坂上忍って最悪じゃないか、、、
これ、地上波で流すレベルかね。
恣意的な表現
決めつける思考
ニュースキャスター？なのか分かりませんが、まじでやめてほしい、、、
気持ち悪かった。。。
それを見て、思い出した。
坂上忍が横粂さんに対し なんかのニュースの時に、
「これどうなのー！よこくめー！」
と言っているのを見て、チャンネル変えた過去を。
年下でも、誰でも 「さん」はつけようよ。
子供が真似るわ。（フルネームにはサンは僕はつけませんが）
フジテレビはもう見ないことにする。
くだらなさすぎる。。。。
日産の動くオフィス これで海辺で働きたい
日産から。
これは面白いね。
今の時代、というかアフターコロナはこういう世界になってくるんだろうか。
先日のニュースでは、こういう状況下でも東京の都心のマンションはまだ活況らしい。
揺り戻しが来るのか、逆に行くのか。
不動産投資したものとしては目が離せない、、、
結構かっこいいし。
下記はニュース転載。
2020年から猛威を奮う新型コロナウイルス感染症。2021年は残念ながら東京オートサロンもリアルイベントは中止となり、オンラインイベントのみとなってしまった。
そこに出展されるモデルは前年の東京オートサロン終了直後から企画がスタートすることになるのだが、日産はこのコロナ禍においてリモートワークが重要なファクターとなることをいち早く判断し、コンセプトカーの制作に着手したのだ。
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それがこの「NV350キャラバン・オフィス・ポッド・コンセプト」である。
これからの自由な働き方にあわせ、好きな場所でデスクワークができる「オフィス・ポッド」を組み合わせたこのコンセプトカーは、日産の商用バンであるNV350キャラバンをベースに作られたもの。
好きな場所でデスクワークができる、というテーマにあわせて外観はオーバーフェンダーを装着し、オフロードタイヤを組み合わせたワイルドなルックスを実現。
これなら都会の喧騒を離れ、人里離れた自然溢れる場所まで移動してのワーケーションも自由自在といったところだろう。
左側のスライドドアはオフィスのエントランスドアをイメージし、パネルの色を変えているほか、ドアを意識した脱着式の大型ノブも備えている。
ただし、ベースとなったプレミアムGXはオプションのワンタッチオートスライドドアが備わっているため立派なドアノブは不要なのだが、そんな遊び心もコンセプトカーならではだ。
オフィスポッドはギミック山ほど
NV350キャラバン・オフィス・ポッド・コンセプトのキモともいえるのが、後部に備わる「オフィス・ポッド」だ。
このオフィスポッドは、電動で開閉するように想定されており、集中したいときや都心部では格納状態でプライベートかつ安全な空間に、自然の中ではオフィスポッド部分を車外にスライドさせて開放的な空間の中でデスクワークをすることができるようになっているのだ。
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なお、オフィスポッドの壁面はすべてオープンとなっており、さらに床は透明なポリカーボネート製となっており、川辺などでは足元に流れるせせらぎを楽しみながら作業ができるようになっている。
また、オフィスポッド内に備わるワークチェアーには、アメリカ・ハーマンミラー社製のコズムチェアを採用。
「どこでも、瞬時に快適さを提供」をキーワードに開発されたコズムチェアは、長時間のデスクワークでもユーザーへの負担を軽減してくれるもので、自動車メーカーとのコラボレーションは初の試みとなる。
採用されたコズムチェアは実際に市販されているものであり、走行中に暴れないように固定式となった土台部分以外は市販品そのもの。
車両に装着されているのはミドルバックタイプだが、ユーザーにあわせてローバックやハイバックもチョイスすることができるのだ。
室内奥側にはコーヒーメーカーとポットも備え、右側のスライドドアからアクセスできるシェルフの背面にはポータブルバッテリーなどが備わっているため、長時間のデスクワークも問題なしである。
ルーフのバルコニーで休息を
オフィス・ポッドと名付けられてはいるものの、仕事中にも適度な休息は必要不可欠なもの。それを実現するのが、ルーフに備え付けられたバルコニー部分だ。
一般的なルーフキャリアを装着する部分を活用して装着されたルーフバルコニーは、耐荷重100kgほどと大人1人がくつろぐには十分な強度を持っており、運転席後方のプールラダーからハッチを開けてアクセスすることができる。
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ルーフに置かれたバルコニーチェアやサイドテーブルは当然ながら脱着式で、走行中は車内に収納することができるほか、プールラダーもルーフに飛び出た部分は取り外し可能となっているため、通常のNV350キャラバンと同じ感覚で運転することができるのも嬉しい配慮といえる。
このように、一見すると突飛なコンセプトカーに見えるオフィス・ポッドコンセプトであるが、よくよく観察してみるとほとんどが実現可能なアイテムで構成されており、近い将来このオフィスポッドでワーケーションを楽しむユーザーを見ることができるかもしれない。
なお、このオフィス・ポッドには自動車メディア以外のニュースメディアも注目しているらしく、海外の大手メディアにも扱われるなど、日に日に働き方改革の注目度は上がっているということなのだろう
Xiaomi Mi band 6 が！！！すごい！
回しものではないのですが、
Mi bandはやめられません。
４からつけて、５を今使っている。
６が早くほしい。
本当に便利なんですよね。
apple watchとかつけている人、本当にこれに切り替えたほうが良いと思います。
充電も持つし、普通にLINEもMessangerも見られるし。
中国に情報が採られているんだろうなぁ。と思いながらも、
支払いとかは使わないのでべつにいいや。と。
シャオミ「Mi Band 6」の意外な使い道 大画面化やSpO2測定だけではない魅力（山根博士）
通知の表示量も拡大、写真もきれいに表示できる
シャオミの「Mi Band 6」の中国版を入手しました。外観を中心にクイックレビューをお届けします。
Mi Band 6がMi Band 5から大きく進化したのは「ディスプレイの大型化と高解像度化」「SpO2測定に対応」「ワークアウトが30種類の運動に対応」の3点です。本体サイズはMi Band 5とほぼ同じで、ベルトの互換性が保たれています。
背面はSpO2対応のためか、心拍センサーの位置が端になっています（Mi Band 5までは中央）。バンドはMi Band 5と同様にちょっと力を入れれば外せます。最下段のピンは充電端子で、マグネット接続の充電ケーブルが付属。この充電端子・ケーブルもMi Band 5と同じ形状でした。
Mi Band 6のディスプレイはサイズが1.56インチ、解像度が486ｘ152ピクセル。Mi Band 5の1.1インチ、294ｘ126ピクセルよりも大きく高解像度になりました。また、Mi Band 5以前はディスプレイの下端がタッチセンサーで非表示エリアとなっていましたが、Mi Band 6はフロント全面が表示エリアとなっています。標準フェイスは上下にアプリデータを2つ表示できます。Mi Band 5は最下部に情報を表示できず、やや窮屈な表示でしたが、Mi Band 6は全画面を使えます。
スマートフォン連携アプリ「Mi Fit」の「ストア」から様々なフェイスを入手できます。Mi Band 5でも日本のキャラクターなど様々なコラボフェイスが登場しました。Mi Band 6はより広く高解像度の表示ができるため、フェイスの種類も増えそうです。
カスタムフェイスでは自分で撮影した写真の表示もできますが、152 × 486ピクセルのディスプレイなら写真もそれなりに表示できます。リストバンド型デバイスはこれまで「活動量や通知を表示する」製品として使われましたが、Mi Band 6は自分の好きな写真を表示しておくという、スマートウォッチのような楽しみ方もできるわけです。個人的にはこの点が気に入りました。
また、通知の際も表示できる文字量が増えました。画面の四隅は切れてしまうものの、12行の文字が表示できます。ここまで読めれば十分実用的といえそうです。
内蔵アプリは「Status」→「PAI」→「Heart rate」→「SpO2」→「Notification」→「Workout」→「Workout history」→「Stress」→「Breathing」→「Events」→「Alarm」→「Weather」→「Alipay」→「Music」→「World clock」→「Settings」→「More」と一巡します。これは従来のMi Bandと同じ。アプリの数が増えてきたのでそろそろUIを変えてほしいとも思いますが、待ち受けの標準フェイスは2つのアプリを表示できるため、よく使うアプリは登録しておくといいでしょう。
アプリの使い勝手はMi Band 5と同様なので、Mi Band 6から追加されたSpO2測定を紹介します。アプリを起動するとカウントダウン（3秒）ののち、SpO2の測定が始まります。なお、Mi Band 6をしっかり手首に装着する必要があり、動かしてしまうと正しく測定できません（これはほかのSpO2測定対応スマートウォッチやリストバンドでも同様です）。測定には1分弱かかりました。
ワークアウトは測定できるスポーツの種類が30に増えました。シャオミの製品紹介ページでも全部紹介しきれていませんが、ここまで数が増えれば自分の運動のより正確なデータを取れるはずです。
なお、中国語版は中国語と英語のほか、西洋の数か国語に対応しています。残念ながら日本語には対応していません。追って発売されるグローバル版、または日本版を待ちたいものです。
Mi Band 6を使い始めてまだ数日ですが、ディスプレイの表示量が増えたことでスマートウォッチ感覚で使える利便性、そして、歴代モデル同様に軽量で電池の持ちの良さから快適に使用できます。ディスプレイが高解像度化されたことで電池の持ちが若干短くなったような気がしますが、それでも毎日充電しなくていいのは楽ですね。日本でもMi Band 5の上位モデルとしてぜひ販売してほしいものです。
週末の湘南 由比ガ浜
Surf @ 片貝 ＆ 車買取交渉
週末に片貝へ。
いやーいい波でした。
でも、湘南側が波が無かったから、かなりあちらから流れてきていましたね。
６時についた時点で結構駐車場にヒト人車。
ヒトは多かったものの、割とゆったりと楽しむことができて、予定通り午前中に帰宅。
その後は車の売却査定、、
時間がかかりますね。疲れる疲れる。。。。
下記のサイトを使いました。
結果はまた後日！
G-shockに結局戻ってくる GM-5600-1JF
色々な時計をつけてきたけど
結局はG-shockに戻ってきてしまう、、、
やっぱり最後はG-shock。
でも子供っぽいからなぁと思っていたら、
もうこれですべていいんじゃないかという事で即買い。
素晴らしいです。
カシオ CASIO G-SHOCK（Gショック） GM-5600-1JF
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東芝の価値が２兆円？
すごいなぁ。
今の東芝に２兆円か。。
頭のいい人たちがやってるから、そういう価値がある。という風に踏んだのだろうか。
どこに斯様な価値があるのか、知りたいけど、わからんね。
意外に、原発関連の固定収益が良い。とかいうものだったりして。
東芝が英投資会社のCVCキャピタル･パートナーズから買収提案を受けたことが7日､明らかになった。提案はまだ初期段階で､価格の妥当性や国の審査などハードルは高い。一方､3月の東芝の臨時株主総会では､会社側が反対したファンドによる提案が可決されており､こうした攻防の中での買収案は企業の説明責任はどうあるべきかという問題提起にもつながっている。
東芝は7日朝､CVCから6日に初期提案を受けたと発表。今後詳細情報を求めて慎重に検討し､開示すべき事項が発生した場合は速やかに公表するとした。東芝幹部が匿名を条件に明らかにしたところによると､提示された株式公開買い付け（TOB）による買い付け価格は1株当たり約5000円。今後､取締役数人からなる特別委員会を設置し､CVCの提案内容について協議するという。
企業であればいつでも買収提案を受ける可能性はある。ただ､東芝は3月18日の臨時総会で､筆頭株主のエフィッシモ･キャピタル･マネジメントが提案した昨年の定時株主総会の運営について第三者による調査を実施する議案が賛成多数で可決されたばかり。また､今年1月に東証1部に復帰し｢コンプライアンス強化は終わりのない持続的な取り組み｣と､株主らの信頼に応える決意表明をしていた。
東芝の車谷社長（2018年4月）
エフィッシモが問題提起をした昨年の定時総会で､車谷暢昭社長兼最高経営責任者（CEO）の取締役再任への賛成は57.20％にとどまっており､株主からの経営に対する圧力は鮮明になっていた。
株主提案の可決を受けた調査結果は､今後開催される株主総会で報告されることになっている。しかし､企業法務に詳しい牛島信弁護士は､もし買収が成立し､総会までに非上場化の手続きが終わると仮定すると｢調査､報告を決議通りに続行するかは新しい株主の意向にかかってくるので､行われない可能性がある｣と指摘する。
牛島氏は､取締役の大半を社外役員が占めるなど先進的なガバナンスを備えた東芝が｢株主の信頼を得られなかったことがショックだった｣と述べる一方､仮に非上場化した場合は｢新たな株主の声を聴く必要はあるが､上場企業として少数株主が絶えず入れ替わる状況ではなくなり､経営に専念できる面もある｣と利点を指摘した。
CVCは車谷社長の古巣
また､米アクティビストファンドのRMBキャピタルの細水政和ポートフォリオマネジャーは｢一番気になるのは車谷社長とCVCの関係。以前の所属先ということで､人的関係の観点から利益相反が疑われ得るのでは｣と話す。車谷社長はCVC日本法人の会長兼共同代表を経て2018年に東芝社長に就任している。RMBは東芝株を所有していない。
東芝が設置予定の特別委員会について､細水氏は｢TOBに応募するかの判断材料として､提案価格の妥当性を独自に算定するほか､一部復帰後間もない非上場化の是非などを議論し､その結果を広く一般株主に公開すべきだ｣とした。その上で｢取締役会は今回の提案を価格の妥当性だけでなく､定性的な観点からも議論を尽くしてほしい。形だけの調査であれば､海外投資家の失望を買うだろう｣と述べた。
東芝幹部は､買収提案を受けた7日の取締役会で､今後の東芝にとって何が最善かを確認していくことで意見が一致したと述べた。東芝は15年に不適切会計が発覚､ガバナンス改善に努めてきた経緯がある。上場企業として多くの株主の監視の下でガバナンスを改善していくのか､非上場企業として経営のスピードを上げることを優先するのか。取締役会が下す決断とともにその説明内容にも注目が集まる。
著者：谷口崇子､Min Jeong Lee
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